員工同志們:

大家好!我們用辛勤的勞動和良好的工作成績送走了2014年,滿懷豪情地迎來了充滿希望的2015年。值此新春佳節之際,我代表公司向全體員工表示感謝。并預祝同志們新春愉快,萬事如意!

(一)2014回顧:

2014是我國經濟由高速發展轉入中低速發展的轉折之年,進入了發展的“新常態”。盡管外部環境十分不利,但經過同志們的共同努力,企業仍取得了一些成績。主要表現在如下幾個方面:

1)、銷售工作有了新突破。

2014年除維護傳統客戶外,主要還取得了一大批新的項目包括出口項目,優質終端客戶增多。另外關聯客戶互相推薦的比較多,說明我們公司產品質量越來越好,品牌美譽度越來越高。

2)、產品技術有了新創新。

電氣產品技術進行了一次升級,完善了數字技術的應用,產品功能更加強大,穩定性和可靠性大大增強,降低了生產成本同時減少了使用者維修成本;起重電磁鐵擴展了產品系列,根據現場用途,使之更加細分化,針對性和適應性更強,產品設計圖紙已全部系列化、標準化,而且做到一個規格型號對應一套圖紙,今年還申請了二項國家專利;電纜卷筒各系列圖紙已經全部標準化、系列化,非標設計也呈現寬領域,多樣化了;永磁除鐵器今年作了大量的設計更新和規范,技術和性能更加完善,更加貼近市場需求。除無觸點控制技術,微機配鐵儀技術、電磁攪拌控制技術繼續保持技術領先外,其它產品也有拓展、改進和完善。

3)、生產管理有了新提高。

安全生產作為第一要務,生產副總、車間主任、班組長分工負責,各司其職,盡職盡責,多年保持無事故。嚴格質量把關,專檢和自檢相結合,廢品率、返修率都處于承包規定范圍內的最低水平。

生產進度保證了合同要求;采購供應堅持貨比三家;6S現場管理有條不紊。

4)、制度建設和文化建設有了新發展。

2014年修改補充了銷售管理制度和車間承包管理制度,新制定了年終考核及獎勵辦法。全公司各項工作都按有關規章制度運行,秩序井然,步入了良性發展的快車道。公司部分高管全年進行了企業家培訓班培訓,中層骨干進行了專題培訓,普通員工組織進行了傳統文化學習、討論活動,員工精神面貌煥然一新。

(二)2015展望:

同志們,2014年的成績即將成為過去,2015年充滿期待和希望。我們今天站在新的起點,踏上新的征途,邁出新的步伐,描繪新的藍圖。2015年我們的主要工作要求:

1)、培養人才,引進人才。

人才培養和人才隊伍建設是一項長期的工作,它是關系到企業長遠發展和壯大的重要因素,因此要培訓員工,優化人才結構,搞好隊伍建設。

2)、繼續抓好生產管理,加強采購工作。

繼續抓好6S管理工作,緊抓安全、質量、效益主題,加強和規范物資采購招投標管理工作。

3)、進一步完善分配制度,改進分配方法。

車間分配繼續按崗位定量計酬,實施多勞多得,避免車間內部吃大鍋飯現象。

4)、完善和改進工作流程。

車間按計劃分解生產作業流程,每道工序都按規定程序進行。部門要根據每項工作特點,優化工作流程并予以實施。

5)、搞好全員全崗位績效考核。

進一步完善績效考核辦法,細分考核指標,考核小組分工負責。做到考核有指標、有標準、有監督、有結果。

6)、加強銷售隊伍建設,提高市場占有率。

繼續擴大銷售隊伍,每個省要配置3~4名專職銷售服務人員,繼續抓好大項目公關服務工作,一切圍繞市場轉,繼續保持市場主導地位。

7)、全年工業產值和銷售收入要比2014年增長30%,個人收入進一步提高。

要根據2014年銷售人員任務完成數量制定2015年銷售任務,有增長的要表彰,要獎勵,未增長的要分析原因,制定改進的措施。

總之,只要我們全體員工共同努力,用勤勞的雙手改變自己的命運,用工作的成績證明自己存在的價值,靠艱苦奮斗走向卓越,我們就會變得越來越富有,越來越強大,我們的夢想就會實現。

最后,祝大家身體健康,萬事如意,謝謝!