企業(yè)策劃公司會將分析提煉出的企業(yè)精神、工作范圍、工作規(guī)范等內(nèi)容凝練濃縮為理念性質(zhì)的MI、行為性質(zhì)的BI及視覺形象的VI，通過這些企業(yè)形象設計所確立的企業(yè)形象策劃，能夠激發(fā)員工的士氣與自信心，增強企業(yè)凝聚力，提高企業(yè)領導層的管理效率。尤其是對已經(jīng)具有一定歷史的老牌企業(yè)，恰當?shù)钠髽I(yè)形象策劃能夠回溯該企業(yè)在創(chuàng)業(yè)之初的活力，在核心原則、實用原則、相承原則之下將傳承優(yōu)秀文化基因與著眼未來訴求基因巧妙結(jié)合，從內(nèi)部到外部的樹立企業(yè)形象。   企業(yè)策劃能夠讓企業(yè)文化建設提升企業(yè)競爭力。   對于一個企業(yè)來說，優(yōu)秀的企業(yè)形象設計不僅能夠助力內(nèi)部力量整合，增強企業(yè)員工凝聚力，還能夠提攜新生代的相關企業(yè)，發(fā)揮多元化的正面效果，提高來訪客戶或投資商的溝通效率及效果，使企業(yè)形象設計水平與信息價值在他們心中留下正面印象，有利于企業(yè)形象策劃的整體發(fā)展。   廈門企業(yè)策劃公司是如何用企業(yè)形象設計來助推企業(yè)文化建設的?先進文化監(jiān)督體系實踐規(guī)劃的要點有哪些?   為了讓通過企業(yè)形象設計確立的企業(yè)文化建設能夠切實落地，上海企業(yè)策劃公司會以企業(yè)的成果評估為切入點，創(chuàng)新升華文化機制，從而形成文化自律、文化固化的模式，確保企業(yè)文化建設能夠落到實處。   效果評估，經(jīng)驗總結(jié)階段：上海企業(yè)策劃公司會建立相應的監(jiān)督、考核機制，對企業(yè)文化建設的推進過程及效果進行評估，正視不足，查找原因并及時糾正錯誤。   創(chuàng)新升華，與時俱進階段：隨著時代發(fā)展及內(nèi)外環(huán)境的變化，企業(yè)形象設計也必須不斷創(chuàng)新升華機制和體質(zhì)，全面滿足社會、客戶、員工及企業(yè)自身持續(xù)增長的需求，最終實現(xiàn)企業(yè)文化建設的良性循環(huán)上升發(fā)展。   自覺自律，形成習慣階段：外在制度的約束具有一定的局限性，只有從內(nèi)在提高員工的自律性，才能促使員工堅持履行企業(yè)文化策劃，自覺地忠于企業(yè)、認同企業(yè)文化設計、積極履行企業(yè)文化建設理念，與企業(yè)同命運、共呼吸，從而真正實現(xiàn)企業(yè)文化的入腦、入心，長久發(fā)展。   形成模式，固化成果階段：企業(yè)形象策劃公司進行企業(yè)形象設計的最終目標成果是形成具有企業(yè)特色的企業(yè)文化模式，并固化成果，使企業(yè)文化建設有章可循，在新形勢下結(jié)合企業(yè)未來的發(fā)展戰(zhàn)略，指定新的企業(yè)文化建設規(guī)劃。   在企業(yè)文化建設方案的推廣階段，上海企業(yè)策劃公司會在企業(yè)內(nèi)部堅持廣泛宣傳和深入細致的工作結(jié)合。   首先，廈門企業(yè)策劃公司要做到企業(yè)的全體員工都能了解和掌握本企業(yè)文化建設方案中的具體內(nèi)容和精神實質(zhì);其次，進一步的根據(jù)企業(yè)文化建設方案來完善修訂企業(yè)的規(guī)章制度，使之真正體現(xiàn)企業(yè)價值觀和經(jīng)營理念;第三，企業(yè)策劃公司會有針對性的展開企業(yè)文化培訓，提高全體員工的文化自覺性;第四，在實踐中檢驗企業(yè)文化建設是否符合客觀形勢和企業(yè)實際，并及時加以完善;第五，加強管理，開展思想教育，使企業(yè)文化能夠落實在行動中，發(fā)揮其應有的作用。   為了實現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)軌，企業(yè)策劃的第五階段：落地階段   如果說上一步的推廣階段是將企業(yè)文化貼在墻上，那么這一階段就是讓企業(yè)文化能夠切實的落在地上。為了實現(xiàn)企業(yè)文化建設方案的切實落地，企業(yè)策劃公司會將成果發(fā)行并出版成多種語言、多種形式的書籍，用于企業(yè)方和新老員工進行學習和收藏。   為了培育先進的企業(yè)文化，上海企業(yè)策劃公司將努力用先進的企業(yè)文化建設方案推動整個企業(yè)的改革發(fā)展，提高全企業(yè)的創(chuàng)新力、形象力和競爭力，營造健康向上、又好又快的和諧發(fā)展環(huán)境，為加快建設業(yè)內(nèi)一流企業(yè)，實現(xiàn)跨越式發(fā)展戰(zhàn)略目標提供不竭動力。   為了實現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)軌，企業(yè)策劃的第六階段：建設企業(yè)視覺識別系統(tǒng)。   根據(jù)企業(yè)文化建設方案中的各方面內(nèi)容，企業(yè)策劃公司會重新完善并更新企業(yè)的視覺識別系統(tǒng)以及企業(yè)文化建設管理手冊，以此將企業(yè)的整體VIS和SIS系統(tǒng)進行系統(tǒng)的梳理和更新，讓企業(yè)的視覺識別系統(tǒng)能夠更貼近企業(yè)文化建設方案的精髓。   盡管隨著互聯(lián)網(wǎng)的蓬勃發(fā)展，很多行業(yè)都逐漸將目光轉(zhuǎn)向了線上市場，但線下門店的空間設計也同樣不容小視。在線下門店的空間設計應用日趨嚴峻的新形勢下，企業(yè)文化策劃公司會根據(jù)企業(yè)文化建設方案的精髓為企業(yè)重新優(yōu)化企業(yè)線下門店網(wǎng)點的空間布局、空間設備模型及家具造型，使其與企業(yè)整體形象形成一個整體。   對于企業(yè)策劃公司來說，企業(yè)文化建設方案的核心要點在于可落地、可指導、能感知。對于一些旗下品牌較多的老牌企業(yè)來說，其企業(yè)文化建設落地的復雜性與體系打造的難度也會相應提高，需要專業(yè)的企業(yè)策劃公司來進行相應指導與操作。